旋乐吧spin8集团董事会主席张荣华出席并讲话，旋乐吧spin8集团副总裁、旋乐吧spin8数科集团总经理高玉科，旋乐吧spin8集团人力资源中心副总经理张飞，旋乐吧spin8数科集团副总经理王健、沈晓希、李春雷以及各子公司经理、处级干部、主题骨干、先进员工比及场会议。北京、上海、吐鲁番分公司员工线上参会。数科集团副总经理王玉龙主持会议。

张荣华主席在讲话时指出，数科集团是成就创新者的舞台，从前一年，数科集团积极赋能、协同发力，聚焦新经济，融入新赛路，拓展新领域，多个经营指标不变增长，实现了汗青最好水平，对数科团队获得的成就暗示祝贺！

她指出，2025年数科集团要贯彻好中央和天津市经济工作会议心灵，坚定信念，时刻与国度站在一路，观大势之变，思使命之“新”，在应对变局、启发新局中打好发展自动战。要以“快”取胜，坚定落实促稳、拓增指标，以拓保增、协同发力，对峙自负、自立、自强，缜密萦绕第四方平台和九大职能中心建设，聚焦两个身分集成，加快造就新质出产力。具体要做到：

明局势，抢抓机缘要快。要深刻理解、精准把握中央政策指向，深度结合数科集团数字经济、平台产业发展需要，专题钻研对应政策落地工作，清澈数字技术在提振消费、扩大需求，以及造就新质出产力中的沉要作用和发展蹊径，抢占将来产业发展主阵地。认清表部市场局势，科学造订发展规划，优化市场布局，切实抓牢政策盈利期，真正做到吃透政策、争取政策、用好政策。要成为集团高质量发展的先行官。

研需要，模式打造要快。全面推动平台模式建设，形成急剧复造推广经验。第四方平台要以“遵化模式”为样板，聚力吐鲁番区域，拓展河北全域，萦绕产业特点搭建创新平台，修养产业集群生态。要加快当前沉点平台建设运营进度节点，巩固成功经验做法，买通资源整合关键环节，不休美满卓有成效的模式模板，加快形成更多成熟的可持续的鲜活的旋乐吧spin8经验，做到以点破局，以点成线，急剧向全国沉点区域复造推广、布局落地。要成为行业发展模式的创新者。

聚资源，市场拓展要快。要提升数智服务量级，急剧提升盈利能力。用好“三新”“三量”工作抓手，加强存量业务，做优增量项目，急剧提升规模量级，实现增资拓产。金融支付、智慧物流、平台服务要切实阐扬派司价值，抢抓政策机缘，关瞩指标市场，充分整合内部资源，提高主题竞争力，依附现有沉点项目招引带头，拓展新区域、延长新链条，服务新客户。要成为行业的领跑者。

沉协同，线上线下一体化要快。严格依照一个整体、一套战术、指标一致准则，以第四方平台为载体，融合优势，整合伙源，强化产业链高低游对接，以数据技术驱动，调整优化线下业务特点和专业能力，平衡线上线下发展，构建新模式、新动能，助推集团业务数智转型。要进一步阐扬融合赋能作用，加快内表协同、产业协同，深入与各板块共建共联，打好发展组合拳，以平台串链，科金强链，金融富链，强化链主职位，赋能全产业链条，全力打造高质量产业生态圈，成为集团一体化发展的新引擎。

强服务，九大中心建设要快。要进一步强化战术理解，明确九大中心建设指标和职能定位，充分意识九大中心在支持将来产业长远性、全局性发展的沉要作用，持续优化美满专业化职能中心，做到有形有效，全面具备“大中台”两全协调能力，对内要赋能集团各产业发展，对表要实现产品力输出，加快拓展九大中心表部客户，满足专业化服务支持。要成为产业数字化和数字产业化的助推器。

转方式，数字资产化创效要快。数据资产是造就新质出产力的沉要引擎，是推动创新链与产业链深度融合的粘合剂，在构建现代化产业系统，做大做强现代服务行业中阐扬至关沉要的作用。要全面强化数据治理，通过平台建设堆集沉淀数据信息，把握数据质量、数据安全、数据流通等关键环节。充分阐扬数据价值，乘数效应，实现数据资源化、产品化、资产化，让数据“活起来、动起来、用起来”。

保安全，风险防控预警要快。把握“稳”与“快”的辩证关系，必必要抓牢资产安全、买卖安全、数据安全、物流安全。要切实将“多维度大安全”理想融入第四方平台建设、融入数科各项工作中，高度器沉业务安全把控，做好新业务拓展的系统化、规范化治理，强化存量业务全流程把控、监督，扛起企业主体责任，强化应变、预判能力，充分意识安满是最大的效益，是“以快取胜”基础。

张荣华主席最后强调，知者行之始，行者知之成。数科团队要走好协同融合之路，打好自动发展之仗，在新时期海潮中拥抱机缘，阐扬自身所长，加强竞争优势，为集团高质量发展积储更大力量、创造更大的价值！