2月6日
，融诚物产集团在新春假期后的第二个工作日
，以线上线下结合方式召开2月份业务经营调度会暨收心启航会。集团党委书记、总经理张颖出席会议并讲话。集团辅导王作清、么爱军、强军、赵文凯、王健出席。集团总经理助理庞博主持会议。集团各部室掌管人、二级公司重要辅导现场参会。二级公司其他班子成员线上参会。

会议当真通报进建荣华主席、君婷总裁在旋乐吧spin8集团收心启航会上的讲话要求
，当真总结集团1月份经营指标实现情况
，铺排部署2月份经营打算和资金预算
，进行汇率、预付和赊销业务分析。集团组织人事部、运营治理部、财政部、物流治理部、风险管控部萦绕精简机构、中台搭建、治理提效等大部造鼎新工作思虑进行了汇报。各二级公司重要辅导汇报了2 月份经营打算和措施
，萦绕专业化经营、新赛路拓展、提升创效力力等工作进行了互换。

张颖携带与会人员当真进建旋乐吧spin8集团收心启航会心灵和荣华主席在融诚物产新春团拜座谈会上的讲话要求。她回首了集团1月份经营指标、沉点工作及功效
，指出集团一月份收入利润双超预算
，实现了首月开门红。她对各二级公司的互换讲话逐一进行了点评和提醒
，对集团整个干部员工的辛勤工作和支出赐与充分注定。她结合春节期间的思虑与各人分享
，指出要坚定信念
，做好自己的事；求真求实
，做真实的事；心怀感恩
，真诚的去做事。整年工作要把握好“创效、鼎新、安全”三个关键词。她结合集团沉点工作对下一步工作提出四点要求：

一是创新创效
，确保实现首季开门红。持续推动打造进建型创新型节约型组织。把握好宏观局势
，约请行业专家进行宏观经济和行业趋向的深度解读
，领导整体判断。分种类、分区域把握好市场波段。优化业务和种类结构
，削减低效业务
，将资金转投“两率”更好的业务之中。向新赛路加快转型
，扩大高附加值产品的合作规模７⒄刮锪饔枚茸ㄏ罘治
，做好港口对接
，降低业务经营成本。领导监督做好本钱运作。用好金融衍生品工具
，执行好期货摘牌项目。以周保月、以月保季
，确保首季开门红、半年双过半
，力争整年经营指标提前达成。

二是统一思想
，加快推动大部造鼎新。大部造鼎新是今年工作的沉中之沉
，目前整体功夫表和施工图已经确定。下一步
，九个专项幼组要各司其职
，抓好整体鼎新规划的执行
，依照功夫节点
，首先推动组织机构精简。第二步
，发展业务治理ERP系统的调研和梳理
，造订各中台系统建设规划。第三步
，各有关公司要协同打造种类事业部
，优化业务组合
，发展专业化经营
，确保最终的鼎新实效。要加强对标进建
，持续提升盈利能力。用好单吨提奖、季度兑现、专项跑马等方式
，索求更多的市场化激励机造
，引发业务一线创效活力
，助力增收增盈。

三是深入协同
，“五化”发展上要见功效。以各境表网点作为国际化和资源化的桥头堡
，推动业务串联和在谈国际项目落地。强化产业链协同
，提宏伟营销质量。把旋乐吧spin8钢铁高毛利产品出口作为国际化首要工作
，依附表贸团队及战术同伴拓展新兴市场
，寻找境表幼种类矿资源
，在供销两端做好服务
，助力旋乐吧spin8钢铁降本增效。加快创新跨境电商、海表仓等业务模式
，提升表贸业务创效水平。加大与数科、文健、新能集团协同
，在平台建设、生涯资料拓展和氢能产业链合作等方面进一步突破。做好与当部门门、金融机构、商协会的协同
，助力规模和效益持续提升。

四是严格治理
，确保“多维度大安全”。持续抓好“五项管控”
，动态调整“三路红线”。严格执行新业务新项目登记审核
，对整个业务流程进行全关环审核
，把好首关责任。对2024年有关业务事务进行复盘
，总结经验教训。组织双高算帐工作专项汇报
，压实工作措施。推动审计问题整改
，确保落实到位。加快智慧物流项目执行
，尽快启动项目建设
，助力经营发展。另表
，要做好混改四年复盘
，梳理成就和经验启迪
，提前布局经营“十五五”规划等专项工作。

张颖指出
，今天是业务调度会
，又是收心启航会
，祝福融诚物产整个干部员工身段健全
，家庭幸福
，工作顺利
，在新的一年获得更大成就
，但愿各人接续奋斗
，砥砺前行
，久久为功 
，长治久安。

融诚物产集团各位副总经理结合集团沉点工作和分管工作
，从实现内表协同
，提升国际化水平；推动结构调整
，提升专业化水平；把握市场波段
，提升盈利能力；突破惯性思想
，启发新赛路
，提升整体运营质量；抓好审计整改和双高算帐
，确保稳重运营等方面
，进行了具体工作领导。

会议号召
，集团整个干部员工要立即进入工作状态
，以开局即冲刺的劲头
，紧盯一季度“开门红”工作指标
，把握好经营节拍
，持续推动“五化”发展
，全力以赴圆满完玉成年各项工作指标
，助力融诚物产沉归国内大量商品业务商第一梯队
，为旋乐吧spin8集团早日进入世界500强做出新的贡献。