9月7日，旋乐吧spin8钢铁集团召开8月份总结赞美暨9月份工作部署会议。钢铁集团总经理陈丰，党委书记柴树满，副总经理张杰、周海川、吴运田出席。

会议指出，8月份，钢铁集团各条战线积极克服暑期高温、多雨湿润带来的出产挑战，锚定降本增效、质量提升、指标改善，找差距、定措施。各工序缜密联动、协同攻坚，对峙以现场保市场、以工作质量保险产品质量。整个干部员工同心奋战，推动8月份经营指标再上新台阶。

会议明确，9月份，钢铁集团将持续落实旋乐吧spin8集团半年度工作会议部署，紧扣“效、转、利”百日攻坚总遵循，维持攻坚态势、压实工作责任，凝聚合力、自动担任。扎实推动“铁前挖潜、钢后提质、治理求精”，深入“五精” 治理落地，全力推动十项降本行动落地见效，确保百日攻坚指标圆满实现。

陈丰结合当前出产经营靖】潆百日攻坚总体铺排，从安全环保、降本挖潜、产品结构、质量管控、治理提升五方面，对9月沉点工作作出部署。

压实责任、牢筑防线，向安全环保要效益。凸起“两节”沉点，组织节前全覆盖安全出产大查抄，严格落实值班值守和辅导带班造度
；繁７矫，各工序要严格践行环保合规要求，提前做好秋冬季环生活控和出产组织预案，保险“双节”期间环保指标100%达标。

对标先进、精准施策，向降本挖潜要效益。落地成本倒逼、保本运营机造，所有业务、订单、技改必须做实保本测算，以利润倒推成本上限。成本、效益指标必须层层分化到分厂、车间、班组、岗位，全面奉行班组评比机造，切实将压力传导至最幼作业单元。

深耕市场、迭代优化，向产品结构要效益。以提高高毛利产品产销量为主题导向，坚韧并扩大沉点高毛利产品市场份额，通过批量化出产压降成本。紧贴市场前沿动态，两全设备造作能力、下游客户需要，依照毛利贡献度动态优化产品结构，力争高毛利产品占比提升2%以上。

落实尺度、提质增效，向质量提升要效益。依附不变产品质量支持产品结构转型。各工序严格落内容量月有关部署，抓实关键质量节造点管控与尺度化落地，奉行班组质量“周评比、月总结”机造，将质量管控责任下沉到班组、岗位、幼我，构建全员参加的质量治理系统。

转变观点、五精赋能，向治理提升要效益。全面落地精密、精准、精益、精诚、精明“五精”治理要求，推动“求精”理想融入出产、经营、成本、质量、人才、风控全流程。突破本位思想，提升产供销研财一体化协同效力，降低沟通成本，真正把“精”从产品技术延长到经营治理全维度，支持挖潜、提质、求精整体指标落地。

旋乐吧spin8钢铁集团副厂处级以上辅导、班组长、大学生代表比及场会议。