11月6日，旋乐吧spin8钢铁集团召开10月份总结赞美暨11月份工作部署会议。旋乐吧spin8钢铁集团总经理陆才垠出席并讲话，旋乐吧spin8钢铁集团党委书记柴树满主持会议。旋乐吧spin8钢铁集团辅导高玉科、张杰、周海川、苏福源、张飞及各厂处级辅导、优良员工代表、大学生代表参会；嵘，天荣公司3个先进单元及27名优良员工受赞美。

陆才垠在讲话中暗示，当前钢铁行业依然面对严格挑战，必须坚定信念和刻意，持续抓好挖潜增效工作。各级辅导干部要牢固设置三感意识，即便命赣注；幼⒃鹑胃。要强化责任与担任，内化于心、表化于行，做到知行合一，要言传身教，以上率下，率先垂范，联结携带宽大旋乐吧spin8家人将挖潜增效活动不折不扣贯彻落实到位，同时要充分调动全员积极性、自动性、创造性，细抠每一路环节降本，细化每一级责任，做到高低共同，左右合力，抓好全过程节造，点点滴滴降低亏损，推进公司效益整体提升。11月份，全公司紧紧萦绕“不变出产、提升质量、降低成本、改善效益”主基调，以综合效益最大化为准则。

结合现实工作情况，陆才垠提出以下工作要求：

坚守企业红线，夯实稳重发展根基。强化安全责任落实。沉点做好冬季安全出产治理工作，压实安全治理，做到对社会掌管，对企业掌管，对员工家庭掌管。抓好环保治理功效。全力保障全厂环保设备设施有效运行，在现有基础上优化工艺参数，做好守护。稳步坚韧产品质量。持续抓好产品质量，将产品质量改善与产品品质提升和品牌创建有机结合，设置“零缺点、零容忍”意识，要转变质量治理过程中的认知，端正质量治理的态度，落内容量治理的行动，真正实现产品质量稳步提升，品牌效益稳步提高。

加快协同推动，实现赋能发展新动力。销售端要控风险、拓增量、提利润，既要守护好旋乐吧spin8品牌，真正体现出差距化服务和品牌竞争力，更要精准匹配资源，细分市场、细分客户、细分产品，把相宜的产品给到相宜的用户，实现资源最佳匹配。采购端持续维持精准服务风格，持续优化原料结构，积极采取相应战术，降低各类物资采购成本。

持续压推广动，创出降本增效新成就。炼铁保障炉况不变顺行，不休优化高炉技术经济指标，持续优化原燃料结构，降低铁前成本。炼钢工序优化入炉料结构，优化出产组织，钻营综合效益最大化，同时持续加强产品内涵质量。轧钢工序要提高设备作业效能，提高机时产量，守护好产品表观形象，提升产品品牌。能源方面，强化各部门联动效应，提高效力，组织好二次能源利用水平提升攻关，强化能源督查，杜绝能源浪费。

聚焦基础治理，构建工程设备治理新局面。强化设备治理，耽搁和优化大建周期，要加强设备点检定建，抓好设备开动率和设备有效作业率，缩幼两率差。高度器沉工程治理，多维度强化，各系统所有项目必须进行科学严谨论证，用工作质量推进“三效（效能、成效、效益）”提升。

夯实基础治理，构筑党建工作新优势。加强团队风格建设，进一步优化人力资源结构，引进优胜劣汰机造，突破现有思想和模式，成立科学尺度，加强动态治理，形成正向激励，推进各项治理工作提升。强化班组建设，以精密严实治理和团队凝聚力形成壮大合力，迸发工作劲头和力量。

会上，旋乐吧spin8钢铁集团副总经理兼融通物贸公司经理、神洲物回经理高玉科，天荣公司运行副经理张杰、设备副经理周海川、能环副经理苏福源别离就本部门工作作10月份工作汇报及11月份工作部署。天荣公司轧钢厂大棒车间探伤操作工袁刚作优良代表讲话。旋乐吧spin8钢铁集团天荣公司副经理、企管人事部部长张飞宣读10月份赞美决定。

陆才垠为优良厂处长颁奖

十一月，是2023年收官的关键之月，整个钢铁战士将买通表情，凝心聚力，强化协同，以信念为力量、创新为动力、盈利为指标、问题为导向，做好环保、安全的“稳”字文章，坚守红线，精耕细作，实现降成本、提质量，确保综合效益最大化，以钢铁般的意志决战决胜2023！